語言切換
項目案例 Case
曾任職服務企業
來源:
發布時間: 2011 - 03 - 30
共圖戰略管理咨詢經典案例:戰略規劃和集團管控制定和實施典型案例1993年-1999年本公司首席咨詢師夏伯堯曾數度在萬向集團任職,1999年后仍緊密跟蹤。曾任萬向集團發展部總經理、總裁助理、首席戰略代表等職。親歷了萬向規模從3億到100億, 管理模式從U型到M型再到HM型的演化。在萬向期間,夏伯堯的主要職責是制定萬向集團的發展規劃、設計相應的管理模式,并跟蹤實施。 一、背景介紹萬向自1969年依靠七個人和借的4000元錢開始創業,發展到2003年的銷售額152億的規模,創造了輝煌的業績,被譽為民營企業的典范和企業界的常青樹。 到1993年底,萬向到了一個關鍵的發展時期,產業從單元化到以汽車零配件系列為主的相關多元化再發展到了不相關多元化經營;相應地要求采取不同的管理模式,實行集團化管理;再隨著其最大子公司浙江萬向錢潮股份有限公司的公開上市,要求按規范的現代企業制度運作。在此背景下,萬向產生了未來十年發展戰略規劃和管理模式設計的現實需求。萬向“九五”目標:從1993年到2000年,銷售額從3億元增長到60億元,七年中增長20倍。從3億到60億,萬向集團有什么不同?我們要回答:★ 我們如何達到目標?★ 我們的產業格局和經營模式如何?現有的產業格局是否足夠支持我們的目標?(就萬向節來說,哪怕市場占有率達到100%,當時也只有20億左右的規模,這個空間拿什么彌補?)是相關多元化還是不相關多元化?★ 我們的運作資金要達到多少?如何完成現有5億左右的總資產達到60億以上總資產的跨越?55億的缺口拿什么來彌補?怎么樣進行資本運作?★ 我們的區域結構是怎么樣的,總部在哪里?在全國和全世界的分支機構是怎么樣的格局?★ 我們的人才跟現在有什么樣的不同?需要多少總裁、總經理、部門經理?需要多少技術人才和各種專業人才?構成如何?★ 我們的組織結構和管理模式跟現在有什么樣的...
來源:
發布時間: 2005 - 03 - 03
點擊查看詳情" alt="萬向集團點擊查看詳情"/在萬向主持工作點擊查看詳情" alt="萬向集團點擊查看詳情"/
來源:
發布時間: 2006 - 02 - 23
一、背景簡述傳化集團始創于1986年,經過十多年的奮力拼搏,形成具有杭州傳化化學制品有限公司、杭州傳化日用化工有限公司、杭州華洋化工、浙江江南大地有限公司、浙江傳化化學集團大榭有限公司等多家子公司的大集團。 傳化集團依托日用化工、精細化工、生物技術、物流與商貿四產聯動的模式,正致力于現代大公司建設,追求事業的永續發展本公司首席咨詢師夏伯堯于1997年下半年至1998年在傳化集團任職,擔任傳化集團管委會秘書長(當時傳化集團董事會成員僅為徐傳化、徐冠巨等父子三人。以夏伯堯為核心的傳化四大文人在傳化集團當時的發展階段做出了建設性的貢獻,傳化集團的系統化管理體系就是那時由夏伯堯主持構建起來的。夏伯堯等人的工作為傳化集團后來的健康快速發展起了重要的支持作用,總裁徐冠巨能成為全國政協委員、浙江省政協副主席、浙江省工商聯主席等,與這些工作是分不開的。二、項目內容 1、傳化集團中長期發展規劃 2、組織結構及管理模式的系統化、專業化、精細化設計 3、薪酬及考核評價系統 4、理念和企業文化管理系統 5、營銷系統三、項目簡述 傳化項目是本公司首席咨詢師夏伯堯先生在傳化集團擔任管委會秘書長期間主持完成的,歷時一年半,它是夏伯堯先生在萬向擔任總裁助理和發展部總經理期間所學到和所悟出的管理理念和運行經驗在傳化的成功運用。通過夏伯堯和其他幾位“文人”的共同推動以及傳化全體管理人員的共同努力,傳化集團的總體素質、管理水平、運作水平以及企業形象都得以大大提高,四年內順利實現了經營規模從1億到10億,產業從單元化到多元化的驚險跨越,而且初步形成了傳化走向現代大公司的核心理念體系和運行時鐘機制。
來源:
發布時間: 2007 - 08 - 03
元立是本公司2011—2012年咨詢項目,內容包括全方位診斷、戰略規劃、集團組織、薪酬體系、績效考評體系浙江元立集團公司是一家集煉鋼、連鑄、軋材、金屬制品加工于一體的工貿結合的外向型企業,公司從煉鋼、軋材再深度加工各種規格金屬制品,產業鏈之長為國內之最,也是國內釘、絲類生產總量最大的企業之一。現有員工12000多人,是國家大型工業企業、全國民營企業500強之一、浙江省“五個一批” 重點骨干企業、浙江省百強企業、省百強民營企業、省誠信示范企業、省級文明單位,99年獲得由國家 經貿部頒發的自營進出口資格證。元立集團始建于1991年4月15日,原名遂昌鋼鐵廠(簡稱遂鋼),公司以“開拓、求實、團結、進取”為 企業精神,經過十多年的艱苦創業,現已擁有20多家分、子公司和生產單位,公司致力于發展循環經濟 ,以超前的理念優選項目,設備和生產工藝,目前,公司設備與生產工藝均達國內同行業先進水平,企 業利用余熱、余氣發電,實現了總用電量90%自給。2010年集團實現銷售收入180億元,上交稅收8億元。公司主要生產金屬制品母材和各種金屬制品,主要產品有鍍鋅鐵絲、軟質黑鐵絲、電焊條、瓦楞釘、水泥釘、螺栓、訂書釘、圓鋼、螺紋鋼、扁絲、焊絲、焊接絲網、槍釘等100多個品牌規格,其中,元立牌 鍍鋅鐵絲榮獲“浙江名牌產品”和“浙江省著名商標”稱號,鋼釘系列產品榮獲“國家免檢產品”稱號 ,2009年榮獲浙江省知名商號稱號。過程簡述:元立在對10多家咨詢公司的綜合考察后,走訪了共圖近二年的客戶,經過認真篩選,最后以招標的方式選中了共圖作為咨詢合作對象。9月初,共圖專家進場,項目啟動。1、2011年4月份元立決定尋找咨詢公司合作;2、5月至7月,聯系了8家咨詢公司,包括學院派的、著名的國內咨詢公司,反復比較洽談,但都感覺到不如意;3、8月中旬,據說是浙大一位著名的教授(為元立做培訓)推薦了我們,我們不認識這位...
來源:
發布時間: 2005 - 03 - 03
本公司首席咨詢師夏伯堯先生歷任橫店集團開天創業投資有限公司總經理、集團股票上市工作組組長等。 主要工作內容: (1)投資公司運作 (2)收購兼并策劃和運作 (3)股票上市策劃和運作
來源:
發布時間: 2005 - 03 - 03
一、客戶背景: 中國石油天然氣第七建設公司七公司目前是一家石油天然氣和石化工程建設單位,位于山東膠州半島經濟發達地區,專長于石化煉化裝置建設、大型鋼結構制造安裝、大型儲罐建造、鍋爐和壓力管道制造及安裝,具有較高的施工水平,在相關的領域已形成了較穩固的優勢。在三十多年的發展歷程中曾取得輝煌成績。進入上世紀九十年代中后期,由于石化建設工程市場競爭激烈、內部經營機制不活,歷史遺留包袱沉重等問題,企業效益大幅下滑,七公司的生存和發展受到了很大的挑戰。這樣,就產生了企業改制,未來發展戰略、組織結構和管理模式重構,完善激勵機制和考核評價體系等咨詢要求。二、管理咨詢項目:1、七公司改制方案 2、七公司未來十年戰略規劃 3、七公司組織結構體系 4、七公司薪酬體系及考核評價體系三、咨詢項目描述第一部分 七公司改制方案七公司為一家國有企業,具有很強的施工專長優勢,但國有企業的體制本身極大地限制了公司的發展,為了改變這種現狀,同時為了順應國家建設部、中石油集團公司關于加大建筑企業組織結構調整力度,建立規范合理的工程建設總、分包管理體系、抓好一批大型骨干建筑業的發展、加快產權制度改革等要求,本公司管理咨詢師為七公司度身定做了這一改制方案。方案文本包括: 1、改制的必要性、改制目的、改制的基本原則 2、改制的基本設想 3、MBO方案設計4、改制前后股權重組、業務重組和組織結構重組方案5、資產重組方案 6、股權設置和籌資方案7、改制后的治理機制和運行機制8、改制操作程序 第二部分 七公司未來十年發展規劃 作為石油天然氣和石化工程建設單位,七公司在石油化工施工領域所形成的經驗和技術比較容易在本行業及其他基礎設施等領域滲透和延伸,具有較大的發展空間,但七公司現有產業卻并未完全發揮出自身的核心優勢,共圖公司的規劃方案,為七公司提供了一個廣闊的伸展舞臺。方案文本 總報告·SWOT(優勢、...
來源:
發布時間: 2005 - 03 - 03
一、客戶背景: 寧夏905集團是寧夏有色金屬冶煉廠、西北稀有金屬材料研究院的別稱,905是為保密所取的番號。 寧夏有色金屬冶煉廠、西北稀有金屬材料研究院是六十年代中期由原北京有色金屬研究總院的兩個半研究室搬遷至寧夏石嘴山市組建而成的,主要從事稀有金屬鉭鈮鈹粉末冶金、冶金、化合物等高新技術產品的研究、開發、生產和銷售,同時從事人工晶體、稀有金屬精細化工、碳化硅微粉、電子元器件、電子漿料、有色金屬新材料的研究、生產銷售和進出口業務。寧夏有色金屬冶煉廠、西北稀有金屬材料研究院是國家大型一檔企事業單位,是國內最大的鉭鈮生產廠家和科技先導型的鉭鈮鈹研究單位;是國際鉭鈮研究中心(TIC)中國唯一成員單位;是世界鉭冶煉加工三強之一;是國家科技部、中國科學院認定的國家重點高新技術企業;國家經貿委等四部委認定的國家級企業技術中心、國家科技部認定為863高技術研究發展計劃成果產業化基地。1997年通過了中質協ISO9002質量體系認證;1998年受國家經貿委表彰的全國100家優秀企業之一,并被國家經貿委列入512家國家重點工業企業和寧夏回族自治區重點扶持的十家大型優勢骨干企業之一;1992年、1999廠院兩次榮獲全國"五一"勞動獎章、"全國文明單位"、"全國綠化先進單位""全國自營進出口"先進單位等多項榮譽稱號。2000年6月16日江澤民總書記到廠院視察時,稱贊廠院是"一個世界級的企業",并題詞"科技創新,再攀高峰,為國爭光"以示鼓勵。2001年7月1日廠院被中央授予"全國先進基層黨組織"榮譽稱號。2000年自治區政府以廠院為依托建立了寧夏新材料工業科技園和寧夏特種材料重點實驗室。2000年廠院在全國自營進出口企業排序中出口創匯列第32位。九O五集...
來源:
發布時間: 2010 - 03 - 03
正業案例為共圖2010年至2011年咨詢項目。寧波正業控股集團為多元化的集團公司,旗下擁有電梯零部件制造、房地產、酒店、金融等產業,是象山第三大納稅大戶,旗下寧波申菱電梯零部件有限公司是國內最大的電梯部件生產企業。 通過在國內頂尖管理咨詢公司中的反復篩選,通過兩個多月的慎重抉擇,正業控股終于選中共圖咨詢為其合作伙伴,幫助其制定新時期的戰略規劃和系統的集團化管理體系。正業控股集團咨詢團隊(包括下屬主業申菱電梯配件)
來源:
發布時間: 2010 - 03 - 03
華慶項目是共圖2010年項目,通過與國內四家著名咨詢公司的角逐,經過了近一年的嚴密考察和慎重選擇,華慶公司終于選擇了共圖咨詢公司作為其管理咨詢的合作伙伴。四川華慶機械公司是隸屬于中國兵器裝備集團公司的國有獨資大型企業。通過40多年的努力,華慶公司已發展成為“以軍為主、軍民結合”型企業,由單一的軍工產品專業生產發展成為國內相關行業重要的科研生產基地之一,具有較強的自主科研開發及生產能力;以射釘器、傳動軸和強力螺栓為代表的民用系列產品正以精良的質量、崇高的信譽和優質的服務走進千家萬戶,馳騁國際市場。華慶公司在新的領導班子帶領下,按照兵裝集團公司“622”發展戰略,在創建新的體制和機制,打造新的產品和技術,營造新的人才環境,開拓新的營銷市場,建設新的企業文化方面開拓創新、奮力拼搏,在為國防建設提供優良軍事裝備的同時,服務市場,回報社會,逐步改善發展條件,努力構建和諧企業!置身新的環境,面對新的機遇,謀求新的發展,實現新的跨越是公司新一屆領導人面臨的重大課題,由于和平年代軍工產品訂單的不足,嚴重制約了企業的發展,也制約了公司領導個人價值的實現,甚至對公司的生存構成威脅。“依軍品生存、靠民品做大”是必然的選擇。為此,公司領導決定跟外腦合作,制定適應新發展時期的戰略規劃、尋求新的增長點,并建立起相應的管理運行體系。共圖咨詢公司提出的華慶戰略咨詢主線是:戰略+項目+機制+團隊。
地址:上海市
電話:+86 0755-2955 6666
傳真:+86 0755-2788 8009
郵編:330520
Copyright ?2017 - 2019 上海共圖企業管理咨詢有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
犀牛云提供企業云服務
幸运飞艇冠亚和值技巧规律公式